home > notícias

ASSOCIADOS

10/04/2019

Como iniciar uma jornada Devops? [Claranet]

Em um mercado acirrado, as corporações precisam ganhar eficiência e melhorar resultados. Nesse sentido, os gestores de TI precisam estar atentos a novas metodologias, como o Devops, utilizado pela Claranet Brasil.

Esta é uma prática essencial para ampliar resultados e otimizar a governança, aproximando o desenvolvimento da operação e simplificando processos.

Bem como, o Devops é capaz de simplificar processos, reduzir o tempo de resposta ao cliente e dar mais qualidade às entregas.

Com esse novo estilo de atuação, as empresas observam a redução do gap entre áreas, nas quais, muitas vezes, as equipes de Ti e de engenharia de software não mantêm uma comunicação eficiente e próxima.

A integração dos departamentos, então, propicia mais envolvimento de todos na implementação de uma solução ideal para a companhia.

Por ser uma prática em expansão, a Claranet Brasil preparou este artigo explicando os benefícios de investir na jornada Devops.

O que é Devops?

De forma conceitual, DevOps é uma cultura de processos e metodologias de trabalho da área de TI, baseada na comunicação bilateral para integrar equipes de desenvolvimento de software e de infraestrutura de TI.

O termo DevOps vêm da junção das palavras Desenvolvimento (Dev) e Operações (Ops).

Em um ambiente não-DevOps, muitas vezes há tensão entre a liberação de novos recursos e a estabilidade.

A equipe de desenvolvimento é medida com base nas atualizações que entregam aos usuários, enquanto a equipe de operações é medida com base na integridade do sistema.

Em um ambiente de DevOps, por outro lado, toda a equipe é responsável por fornecer novos recursos e estabilidade.

A combinação de uma base de código compartilhada, integração contínua, técnicas orientadas a testes e implementações automatizadas expõe problemas no início do processo.

Os problemas tendem a ser menos complexos porque os conjuntos de mudanças são menores.

Os engenheiros de DevOps podem explorar dados em tempo real no desempenho de seus sistemas para entender rapidamente o impacto das alterações nas aplicações.

Os desafios também são solucionados rapidamente, porque os membros da equipe não precisam esperar suporte de terceiros.

Benefícios gerados pela metodologia DevOps

Empresas que incorporam práticas de DevOps acabam por adotar processos mais simples para resolver desafios.

Com uma única equipe composta de membros multifuncionais trabalhando em colaboração, as equipes de DevOps podem oferecer velocidade, funcionalidade e inovação máximas.

Veja alguns dos maiores benefícios técnicos apresentados pela metodologia:

  • Entrega contínua de software;
  • Menos complexidade para gerenciar;
  • Resolução mais rápida de problemas.

E existem benefícios comerciais, que incluem a entrega mais rápida de recursos, ambientes operacionais mais estáveis, melhor comunicação e colaboração e mais tempo para inovar (em vez de consertar ou manter).

Além disso, podemos enfatizar igualmente as inúmeras vantagens culturais que são promovidas nas empresas onde o Devops é aplicado.

A primeira vantagem é o maior envolvimento e engajamentos dos funcionários, já que participam de todas as tomadas de decisão.

Nas empresas onde o Devops é implementado, observa-se um aumento de oportunidades de desenvolvimento profissional. Com isso, consequentemente, os colaboradores são muito mais motivados.

O que mudar para adotar DevOps?

Novas metodologias surgiram para apoiar a nova filosofia Devops, que mantém o foco em unir inovação e métodos mais tradicionais.

O método Ágile é uma dessas ferramentas de suporte, pois conta com os seguintes pilares:

  • Projetos entregues por partes, mas continuamente. Essas partes sempre devem apresentar valor ao cliente;
  • Menos burocracia nos processos;
  • Automação de processos, como testes e deploy.

O método Agile, junto com o Devops, promovem uma enorme mudança de cultura organizacional.

O objetivo é transformar o cenário interna das empresas por meio da mudança de crenças, tornando-as menos limitantes. Assim, as empresas constróem condições favoráveis para a chegada da inovação.

Passos resumidos para implementar Devops

  • Estude a fundo o conceito de DevOps;
  • Monte equipes engajadas e motivadas, que aceitem a inovação e o trabalho em conjunto;
  • Faça testes-piloto;
  • Faça uso de metodologias ágeis (Agile, Kanban, etc).

E não esqueça: torne seus processos automatizados e defina indicadores de desempenho, que deverão ser analisados periodicamente. Essa é primeira forma de implementar Devops na sua organização.

A segunda é contar com uma empresa especialista no assunto, que pode implementar Devops por meio de consultores capacitados.

Fale com a Consultoria Devops Claranet e descubra como podemos auxiliar em toda a jornada Devops.

Fonte: Claranet



NOTÍCIAS RELACIONADAS
24/04/2019
Métodos Híbridos para a gestão de projetos: Uma abordagem prática [Síntese Consultoria]
24/04/2019
EDP lança programa de aceleração global para startups do setor de energia [EDP]
23/04/2019
Investir e viver em Portugal [Global Trust]
23/04/2019
Livro sobre os portugueses e o tropeirismo nos séculos XVI e XVII no Brasil [Essential Idea]
23/04/2019
EDP orienta sobre riscos com a rede de energia ao construir ou reformar [EDP]
23/04/2019
Perdão de dívida:Não incidência do PIS e da COFINS [Gaia, Silva, Gaede Advogados]